Recomienda la eliminación de la figura de presidente y mantener solo la de consejero delegado
MADRID, 27 (EUROPA PRESS)
El Comité Especial para la Mejora de la Gobernanza de Nissan ha recomendado al consejo de administración de la compañía vetar la entrada de directivos procedentes de Renault o Mitsubishi como consejeros delegados de Nissan, con el fin de evitar conflictos de intereses y malas prácticas de empresa.
Así figura en el informe que ha elaborado este comité especial, creado por la compañía a raíz de la detención por supuesto fraude fiscal y malas prácticas llevadas a cabo supuestamente por su último presidente, Carlos Ghosn, para evitar que vuelva a ocurrir lo mismo en el futuro.
El informe atribuye a una elevada "concentración de autoridad" en manos de Ghosn la principal raíz del problema, además del fallo del consejo de administración en sus labores de supervisión, el descuido de la auditoría y monitorización en la compañía, el fallo "parcial" en los equilibrios de cada departamento interno y la insuficiente "cultura corporativa".
Por todo ello, el comité considera que el consejero delegado de Nissan no debe ser un ejecutivo, directivo o incluso empleado de algunos de los principales accionistas de la compañía, es decir Renault o Mitsubishi.
De esta forma, cree que el hecho de que Ghosn fuese consejero delegado de Nissan a la vez que de Renault "sirvió como contexto para que concentrase toda la autoridad necesaria para llevar a cabo malas conductas empresariales".
COMPOSICIÓN DEL CONSEJO
El comité para la mejora de la gobernanza ha recomendado también que el consejo de administración cuenta con una mayoría de consejeros externos independientes, además de que se eleve su número de componentes a once, desde los ocho actuales.
Entre los requisitos necesarios para formar parte del consejo, el comité considera "deseable" que se incluyan personas extranjeras, que representen la diversidad de género y que tengan experiencia en tareas directivas, en la industria automovilística, en finanzas, en auditoría y en Derecho.
Respecto al Comité de Nombramientos del consejo, recomienda que esté compuesto de cinco consejeros, todos ellos externos independientes y que tengan la potestad para nombrar y destituir no solo al resto de consejeros sino también a los altos cargos ejecutivos de la empresa.
En cuanto al Comité de Retribuciones, cifra entre tres y cinco los consejeros a formar parte del mismo y que cuenten con la autoridad para determinar la retribución de los máximos ejecutivos, como el consejero delegado o el director financiero.
CARGO DE PRESIDENTE Y COMPAÑÍAS FILIALES
Dentro del comité ejecutivo, el informe también resalta la necesidad de eliminar la figura de presidente de Nissan, sobre la que argumenta que es "emblemática de la concentración de poder" que llevó a cabo Ghosn, pero manteniendo la de consejero delegado.
Otro de los elementos que plantea eliminar es el conjunto de compañías filiales, como Renault-Nissan BV (RNBV), una subsidiaria centrada en la investigación, o ZiA, ya que cree que pueden ser utilizadas para llevar a cabo malas prácticas empresariales.
Asimismo, considera que el Comité de Auditoría debe estar compuesto por unas cinco personas, al menos una de ellas consejero no ejecutivo con el fin de que pueda recoger la información necesaria de la compañía.
Por último, recomienda eliminar el fondo de reserva del consejero delegado destinado a cubrir los gastos inmediatos en los que incurre ese cargo, así como cambiar el sistema de informantes para que la información llegue directamente al Comité de Auditoría sin que los directivos puedan trazar su origen.
